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1、SWOT分析是基于内外部竞争环境和竞争条件的形势分析。它通过调查列出了与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，并以矩阵形式排列。然后用系统分析的思想，对各种因素进行分析，得出一系列相应的结论，这些结论通常就是决策。

2、运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。

3、s(强项)是优势，W(弱项)是劣势，O(机会)是机遇，T(威胁)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。

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